Más pobres que independientes

El informe reciente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) sobre datos de Eurostat señala la caída de la iniciativa empresarial durante esta crisis. En valores absolutos, entre marzo de 2008 y marzo de 2011 España ha perdido 302.116 afiliados, frente a los 231.800 trabajadores por cuenta propia del conjunto EU-27.

En términos relativos, España ha reducido un 14,5% su número de autónomos en esos tres años. Sólo Irlanda (-18,8%) y Portugal (-16,1%) nos superan.

Hay que observar que el tejido empresarial europeo está conformado en un 54,9% por personas físicas y en un 45,1% por sociedades. En España, los porcentajes se distancian hasta el 61,1% de personas físicas frente al 38,9% de formas societarias, de las cuales el total de pequeñas y medianas empresas (menos de 50 empleados) representa más del 90% .

Otros datos para conectar:

1.- El número de PYMES en nuestro país  supera los 3.300.000, pero sólo el 23% tiene presencia online.

Iniciativas privadas como Conecta tu Negocio para impulsar (y captar) la  creación de páginas como herramienta de negocio sin coste durante un año, no han calado.

2.- La ventanilla única para la creación de sociedades arroja conversiones muy altas, pero sobre cifras insignificantes que se diluirán en el medio plazo: De las 2.335 personas que visitaron la VUE de la Cámara de Comercio de Madrid durante el primer semestre del año, 587 crearon su propia empresa.

Las facilidades que dan para la creación de sociedades (24 horas  y 100€ bastan) se  condicionan a unos estatutos tipo (aprobados para este trámite) que constriñen la iniciativa y que dejan fuera a la mayoría de modelos de negocio.

3.- Parece que las mujeres autónomas soportan mejor la crisis. Uno de cada tres autónomos en España es mujer (34,1%), una de cada tres en el sector del comercio.

El 83,9% de las bajas son varones. Las mujeres representan el 16,1% de la pérdida total de autónomos.

Mientras las mujeres crecen un 0,6%, los varones autónomos descienden un -0,02%. Este crecimiento, aunque significativo, es pobre y no tiene impacto en la empleabilidad de los jóvenes: El perfil de la mujer autónoma en España según en el informe de ATA es una emprendedora de entre 40 y 54 años (44,6%), que vive mayoritariamente en Cataluña (17,3%), Andalucía (14,8%), Madrid (11%) o C. Valenciana (10,6%)

4.- Cinco ramas de actividad han registrado crecimiento en el número de nuevos negocios y aumento de las actividades emprendedoras en los tres últimos años, destacando: Información y comunicación, y actividades profesionales.

En CincoDías encontré esta discrepancia, que oscurece más el escenario PERO apunta una oportunidad dentro del sector artístico: “La pérdida en el resto de sectores mayoritarios también ha sido muy superior en España a la registrada de media en la Unión Europea. Así, en el comercio España perdió un 8,1% de autónomos, frente al 4,9% del promedio europeo; en la agricultura los porcentajes fueron del -17,3% y del -6%, respectivamente; en industria del -29,1% y del -10,1%, y en transporte del -13% y del -3,7% Europa. Unicamente en actividades artísticas y de entretenimiento el crecimiento registrado en España (+25,4%) en los tres últimos años fue muy superior al de la media europea (+7,8%), así como en actividades sanitarias y servicios centrales (+30,7% en España, +11,9% en Europa).  Ver artículo completo

5.-  Sólo el 0,56% de trabajadores autónomos españoles recibieron formación en 2010, frente al 6% de los trabajadores por cuenta ajena, según informe divulgado por ATA.  Del total del presupuesto formativo (más de 413 millones €), el 96,88% se destinó a financiar los gastos de los trabajadores del Régimen General (30€/individuo), mientras que el 3,12% fue a parar a la formación de los autónomos (4,45€/individuo).

No he encontrado indicadores oficiales del retorno general de esta inversión (¿alguien puede facilitarme alguna fuente fiable?), pero si hablo de mi experiencia personal en cuanto a la calidad de los programas y de la gestión autonómica, me echo a llorar.

Orientación en busca de soluciones. Lo que se solicita: 

– Lorenzo Amor, Presidente de ATA: “Es necesario que las organizaciones que representan a los autónomos participen de forma activa en el diálogo social entre gobiernos, organizaciones sindicales y patronales representativas a nivel europeo”

– Urge generar una cultura emprendedora desde los niveles más bajos del sistema educativo.

– Mantener la capitalización del desempleo para constituirse como autónomo.

– Establecer exenciones y bonificaciones de cuota a la Seguridad Social.

– Reducciones fiscales a los jóvenes emprendedores en los primeros años de actividad empresarial.

– Establecer un sistema general de microfinanciación dirigido principalmente al colectivo de los jóvenes y que les permita poner en marcha los negocios.

En mi opinión, mucho más efectivo e higiénico que fijar una tasa de caridad a los ricos, sería  articular medidas para que los mejores profesionales, expertos, y las grandes corporaciones se obligaran a compartir las claves de su éxito además de las miajitas de sus beneficios. Dicho de otro modo: necesitamos mentores antes que inversores. Cualquier empresario decente, con visión y con amor por su actividad verá en esto la oportunidad.

Dias Malos

He tenido días atropellados y no he podido proporcionar el resumen que prometí sobre los Encuentros Porlamujer.

Como la crónica estaría ya obsoleta, he decidido investigar sobre lo que  apunté y escribir más adelante una retrospectiva documentada. Me parece una buena idea, un buen ejercicio.

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Sí, ciertamente están siendo días «malos»:

– Hoy recibo un Email de la directora de una organización en la que pretendí trabajar una vez, pero no me eligieron. Me convocaba a una reunión con «todo el  equipo» para «valorar la estrategia». Le respondí que me había incluido en el Email por error, y ella contestó jocosa que creía recordar que esto mismo ya le había pasado en otra ocasión conmigo, y que a ver si me ponía cara, je je, porque  ¿nos conocíamos?

– Estoy asistiendo a un curso de emprendimiento, para elaborar el plan de empresa, en una sala de una empresa que contrata otra empresa que ha licitado y ganado el concurso para gestionar esta formación que en realidad paga la Comunidad de Madrid, o sea todos nosotros.

No tenemos conexión a Internet en el aula fatal iluminada y calurosísima, pequeña, a pesar de que, entre otras cosas, debemos obligatoriamente «rellenar» la plantilla online que propone el portal emprendelo, y a ser posible, culminar el plan en el plazo del curso, 8 días, 40 horas – breaks =32 horas.

Los PC no tienen el antivirus actualizado. Pero prefiero no decir más. El profesor le pone voluntad y oficio; al fin y al cabo, es un empresario como nosotros.

– Nada más terminar de comer, suena el teléfono… por un curriculum que envié… De repente, estoy en medio de una entrevista de trabajo con la niña chillando en la cocina y mi marido con la guitarra. Que si tal que si let’s a cup of tea que si pascual.

No creo que me vuelvan a llamar para la entrevista personal. De todos modos, mañana mismo me depilo.

¡Soy una optimista!

Plan de Empresa ¿por dónde empiezo?

Cuando decidí emprender, visité los recursos locales (Madrid) a disposición de todos para informarme, recibir acompañamiento y tutoría.

Mi experiencia con los canales que sirve la Comunidad de Madrid no fructificó, entre otras razones porque su servicio de tutorización está externalizado , la comunicación se complica a través de los servicios Web mal gestionados, y en definitiva se procura poca proximidad con el emprendedor y su idea. Un ejemplo: Se firma un parte de consultoría por horas cada vez que acudes a las reuniones programadas, imagino que para que la consultora facture sus servicios. Negocio de otros. Aún así, recomendaría suscribirse a la red y participar de los eventos y la formación si es que consigues acceso a alguno de los cursos, de LiderA por ejemplo.

Entonces, mi consejo para echar a andar sería visitar alguno de los viveros de empresas sostenidos por el Ayuntamiento – Madrid Emprende. El Vivero de Empresas Puente de Vallecas es un ejemplo de atención y cordialidad. MUY INTERESANTE incorporarte en ellos, donde además podrás disfrutar de servicios técnicos y tecnológicos gratuitos y tendrás caras y ojos siguiendo permanentemente tu camino, con sentido crítico, y sugiriéndote acciones. No olvides que, además, compartir un entorno con «residentes» que están o estuvieron en tu mismo proceso será siempre estimulante y procurador de nuevas ideas para mejorar la tuya, y abrirá desde el principio orgánicamente oportunidades de negocio y asociación de recursos.

El Manual de Plan de Empresa que te sugerirán seguir es este:

¿Por qué no te animas y EMPIEZAS HOY MISMO tu Plan?

Todo el soporte y ayuda que tendrás en los viveros, también para asesorarte sobre el acceso a financiación y acreditación de tu plan, no está sujeto a que alquiles los espacios profesionales que ofrecen. Por otro lado, estos despachos (desde 20m2) están muy solicitados y su concesión se somete a los plazos y aprobación determinados por convocatoria. Ellos te explicarán más.

APUNTE: Echa un vistazo a esta preciosidad de vivero, dedicado al diseño y recién inaugurado: Vivero de Empresas de Moratalaz

Por dónde van los tiros

A la hora de emprender, y en cuanto a los sectores y actividades con más proyección, las principales consultoras (y todo lo que aprendemos, leemos oímos cada día sobre la interacción entre los mercados) nos apuntan a:

– Sector Financiero. Ups!

– La distribución; pensemos también en servicios para la comunicación, suscripciones y gestión de bases de datos.

– Turismo; para España, despunta el receptivo – income

– Biotecnología: genética, alimentación…

– Seguros y gestión de siniestros

– Textil

– Exportación. Ej. Marcas gastronómicas, exclusivas (“diferenciadas”), y de lujo

– Logística, transporte y nuevas infraestructuras

– La EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL CONTINUA.

– De gestión cívica, social y de la salud.

– (Ojo con el desinfle en la valorización del “arte”)

*Un denominador común es la digitalización y la información online integrada en todos los proyectos. Ninguna empresa podrá obviar la transformación digital.

(c) joapen blogspot

Otros factores a tener en cuenta para el desarrollo:

Que las industrias están cada vez menos definidas, siendo corriente el cruce de actividades; este status amplía las oportunidades de cualquier idea de negocio.

La convivencia natural de empresas globales con las locales, main players con organizaciones de nicho especializadas en entornos concretos,  y todos girando alrededor de proyectos comunes por tiempo definido.

(c) Geraldina Jiménez, V.P. iDiscipline

“Megatendencias”: Análisis permanente de la evolución social en los mercados objetivos. Esto requiere gran flexibilidad y dinamismo, criterios epistemológicos para determinar orientaciones sobre el nuevo tipo de clientes, capacidad de asociación y red de contactos,  gestión de la diversidad, y mucha creatividad.

Conocimientos financieros. Observancia de la LIQUIDEZ. Si conseguimos apuntarle a una idea que nos permita un flujo libre de caja de tendencia positiva, ya lo tenemos. A corto plazo, sabemos, la rentabilidad no es suficiente. Dicho llanamente, hay que aplicar criterios de contabilidad básica para concebir y conseguir el endeudamiento necesario –más cuenta de la vieja que cuento de la lechera-, y ejercitar el músculo del pesimismo práctico sin que eso nos agrie el devenir, porque

LA ILUSION Y LA PASION SON MAS NECESARIAS QUE NUNCA. Seguro: prosperarán los que tengan sentido y sensibilidad,  empresas con corazón. Y sólo resucitarán aquéllos que tengan alma.

Pequeña reflexión circulante

Durante mis pesquisas en las últimas semanas en búsqueda de financiación para establecerme, para poner en marcha este proyecto Felisa y otros, he encontrado letra pequeña subrayada en el diálogo con asesores y sociedades.

La financiación con condiciones a mi alcance, de las Sociedades de Garantía Recíproca, plan de promoción del empleo autónomo, de entidades privadas dispuestas a involucrarse, inversores del sector y comercio que al menos me escucharon, es al final del día súper «pasiva». Todo al revés de lo que me imaginaba:

Yo imaginaba que el equilibrio de una buena idea de negocio era cualitativo, y que las necesidades se fijaban sobre un plan realista de beneficios a largo plazo y sobre la capacidad de generar riqueza en el entorno y empleo a corto y medio . No sabía que la apuesta se concentraba en el inmovilizado, los valores fijos, en la adquisición para iniciar, en un plan de viabilidad rentable en 6 meses ¡!  Sin embargo, no financiarán la tesorería que garantice los sueldos, los seguros sociales, el combustible del día a día para un periodo justificado (por la solvencia profesional de los promotores, las expectativas del mercado, la motivación y las conexiones de quienes participan).

Pero igual, si finalmente todo se va al garete, ¿qué se gana con criterios seguros y pasivos? ¿Qué valdrá una furgoneta, un local o un PC dentro de 10 meses? ¿Qué vale, sin embargo, que un proyecto se ejecute aunque se malogre después, procurando vida económica por un plazo, y más, procurando actividad, acción, relaciones, nuevas ideas y nuevos proyectos, formación?

Me pregunto por qué un modelo que precisa poca inversión material inicial, pero sí tiempo y sustento para su desarrollo, resulta descompensado en la cuenta de resultados porque no hay con qué maquillarlo; esto es, recursos objetivos para especular su porvenir.

En la sociedad líquida ¿quién garantiza lo que es «rentable»? En el ecosistema empresarial actual organizado entorno a proyectos, aparentemente diluido, súper dinámico y acelerado ¿qué es «rentable»? Las ideas son rentables, el activo más flexible e ilimitado –las personas– es rentable; tener pelas para ir al cine o al teatro o a un concierto o a la exposición, a comer rico, viajar, es rentable . Lo demás, es pura entropía, puro plástico, peor que pura caca. Lo demás es ladrillo.

No me rindo. Buscaré más, lo intentaré con microcréditos, algún ángel que se me anuncie, formaré una cooperativa… ¿Cómo no va a haber nadie con un poquito de amor para dar?

Red LiderA, registro «oculto»

¿Cuánto cuesta entender la importancia de la usabilidad y del mantenimiento en los servicios telemáticos?. Más fundamental en las plataformas públicas. Y no apunto a un estado de excelencia ni mucho menos.

madrid.org es un ejemplo de fiasco. Un aglutinador de contenidos tan sobredimensiado que rebasa toda posibilidad de desarrollo organizado. La solución en este momento sería crear accesos directos a servicios que, por otro lado, son profusa y carísimamente promocionados.
Una siente estar aporreando la eterna puerta de acero: ¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡QUIERO ENTRARRRR!!!!!!!!!!!!!!

Un ejemplo:
Las reto a darse de alta en la Red social LiderA, en menos de 15 clics. Primero, encuentren la página… después, el registro… y después, sufran el proceso de inscripción. Puede que haya suerte, pero el camino es 0 lógico.

LiderA está enfocada al empoderamiento y promoción del lado empresarial femenino: Becas, coaching, formación y desarrollo de habilidades, acceso a foros, y acompañamiento. Qué bien! ya, pues prepárate guapa.
Debe de ser algo estratégico, porque cuando una consigue entrar ya se siente She-Hulk

En fin, desde este enlace pueden ahorrarse la mitad del martirio:
Red LiderA Habilidades SUSCRIPCION

Emprende en Madrid

Cita para emprendedores en Madrid. Programa y actividades del 4 al 8 de abril: Conferencias, casos de éxito y premios, seminarios y visitas guiadas a los viveros de empresas de la comunidad: